Те, кто впервые сталкивается с управлением проектами как отдельной областью менеджмента, иногда теряются во всем многообразии различных подходов, методологий и названий. Чтобы немного прояснить картину, скомпилировал краткое описание основных подходов в управлении проектами в этой статье.  

Когда готовился к тренингу по Agile/Scrum, перелопатил кучу материала, вследствие чего запомнилось несколько интересных статей, более или менее наглядно представляющих отличия Agile подходов от классического подхода по управлению проектами, а также ряд материалов по Scrum - в настоящее время являющегося одним из самых популярных методологий в Agile.    

Наверняка сталкивались в жизни с ситуацией, когда ставите себе какие-либо цели, но потом не можете реализовать их: все время что-то возникает, отвлекает, уводит и т.д. Таким образом эти цели перекочевывают из недели в неделю, из месяца в месяц, даже из года в год и остаются все там же - на бумаге либо в уме (мечтах), но так и не достигнутые. В чем же дело? Мне помогла вот эта статья и идеи, предложенные в ней (на английском языке).

Во время своей бурной трудовой деятельности не раз сталкивался с таким вот вопросом - а как же оценить тот эффект от проектов, которые мы реализуем (или финансируем, когда уже был на другой стороне берега)? На бумаге все выглядит отлично, и, разумеется, во время реализации проекта все стараются представить в самом лучшем свете, а вот потом что? В результате долгих и мучительных раздумий пришел почти к таким же выводам что и в приводимой здесь статье. Как говорят иностранцы - Enjoy! (по ссылке)   

Считают, что успех приходит к тем, кто рано встаёт. Нет, успех приходит к тем, кто встает в хорошем настроении. 

М.Ашар