В августе 2016 г. для клиентов тренинговой компании IBA (www.iba.kz) я разработал и провел бесплатный мастер класс по инструментам, применяемым в технологии гибкого управления проектами (Agile).

На этом мастер-классе я продемонстрировал применение инструмента разработки цели Agile-проекта - Impact mapping (Картирование влияния). Суть этого инструмента заключается в более точном выявлении истинной цели проекта. Зачастую бывает такая ситуация, что заказчик смутно представляет что же ему реально нужно от проекта и, вследствие этого, не может сформулировать его цель, что существенно влияет на реализацию проекта. Излишне упоминать, что это может создать большие трудности исполнителям проекта. Инструмент Impact mapping-га позволяет исполнителям шаг за шагом выяснить истинные потребности заказчика и правильно выбрать цель для конкретного проекта.      

Продолжительность мастер-класс составила 2 час, приняло участие 5 человек, в основном работники банковской сферы (Альфа банка и Алтын банка).

P.S. По всей видимости то, как я проводил этот мастер-класс, так впечатлило участников, что они позже порекомендовали меня в качестве тренера для другой компании (ТОО "Qazaq Integral") и меня пригласили в качестве тренера для проведения тренинга по управлению проектами для АО "Каражанбасмунай" (www.kbm.kz) в декабре 2017 г.     

В октябре 2016 г. Ваш покорный слуга проводил тренинг по управлению проектами в одном из Карагандинских представительств ТОО "Корпорация Казахмыс". Руководство компании решило протестировать уровень знаний своих сотрудников посредством до- и после-тренингового тестирования. С одной стороны - это показатель и моей работы, как тренера. Результаты были следующие: в группе из 21 участника усредненный процент правильных ответов до тренинга - 42%, после тренинга - 75%. Прогресс налицо - улучшение знаний после прохождение моего тренинга - на 33% (в целом). Более подробно - см. здесь.