В рамках данного проекта я разработал для ФСК систему управления проектными рисками, которая включает в себя инструменты выявления рисков, оценки рисков и документирования проектных рисков. Технически вся системы выполнена на базе MS Excel. Ее суть заключается в том, что организация, реализующая проект, по которому принято решение о финансировании, должна заполнить Анкету управления грантом (которая представляет из себя лист MS Excel). В этой Анкете имеется ряд вопросов, на основе ответов на которые и с помощью определенного подсчета, производимого в MS Excel, выносится суждение о принадлежности того или иного проекта определенной группе (или шкале) риска. В зависимости от того в какую группу риска попадает проект, принимается решение какие меры необходимо принимать (и стоит ли вообще финансировать проект) с т.з. его риско-уязвимости. Данная системы существенно облегчила работу проектных менеджеров ФСК, позволила адекватно оценивать риски того или иного проекта и в своем арсенале имеется целый ряд стандартных мер, которые необходимо применять в том или ином случае. Она с успехом применяется в Фонде Сорос-Казахстан по сей день.     

Данный проект был реализован мной в 2014 г.

Отзывы о моей работе можно получить у руководства ФСК:

Председатель правления Артемьев Антон, www.soros.kz.  

Единственное, что питает жизнь – это риск: чем больше вы рискуете, тем вы более живы. 

ОШО